2021年5月17日,金宏利集团2021年重点工作会议在浈阳峡风景区艺术馆三楼商务会议室召开,会议由集团常务副总裁徐伟新先生主持,董事长、集团各中心(室)及经营公司负责人参加了会议。
首先,由集团财务中心总监倪忠美女士对集团各经营公司2021年1-4月整体的经营数据、预算达标情况进行汇报,并提出经营管理成控建议。接着集团中心(室)、各经营单位负责人分别对2021年1-4月份工作进行了总结,认真查找工作不足,深入分析存在的问题,并对2021年下半年的工作思路和重点工作进行了汇报。
会上倪忠美女士对今年景区五一放生节活动数据作出详细汇报,包含客房、鱼苗、停车收入情况。浈阳峡景区副总经理毕安华先生活动复盘,五一期间因受下雨影响未能达成预算目标,提出今后活动营销策划方向及服务细化、提升事宜,为公司增收创盈。
(上图为与会人员听取工作汇报)
(上图为各主管部门作工作汇报)
集团常务副总裁徐伟新先生对本次会议进行了总结,指出工作中需要改进的问题及措施,并对2021年下半年经营管理工作提出了几点要求:一是全面做好销售渠道拓展、搭建销售激励机制等相关工作;二是关注业务,从经营中思考、在创收上下功夫;三是执行过程要有监督,发现问题要及时纠偏的对应措施;四是团队上下秉持“二次创业”的态度,在拼搏中找生存,公司提供平台,团队出谋划策,实现合伙人改革。
(上图为集团常务副总裁作工作总结发言)
最后,集团董事长对2021年下半年重点工作作出部署,提出以下要求:一是明确康养旅居发展战略的运营模式及市场定位,产业赋能及客户运营创造盈利价值;二是优化集团全产业链为康养旅居发展战略服务,围绕以客户为核心的运营理念持续提升服务体系;三是文化旅游及健康养生两手抓,扎实做好品牌建设及销售渠道建设工作。
(上图为重点工作汇报管理层大合照)
本次会议的召开,为下半年的工作确定了工作目标,明确了工作任务、经营指标和发展方向,为各部门、各经营公司完成下半年计划奠定了良好的基础。
2021年5月17日,金宏利集团2021年重点工作会议在浈阳峡风景区艺术馆三楼商务会议室召开,会议由集团常务副总裁徐伟新先生主持,董事长、集团各中心(室)及经营公司负责人参加了会议。
首先,由集团财务中心总监倪忠美女士对集团各经营公司2021年1-4月整体的经营数据、预算达标情况进行汇报,并提出经营管理成控建议。接着集团中心(室)、各经营单位负责人分别对2021年1-4月份工作进行了总结,认真查找工作不足,深入分析存在的问题,并对2021年下半年的工作思路和重点工作进行了汇报。
会上倪忠美女士对今年景区五一放生节活动数据作出详细汇报,包含客房、鱼苗、停车收入情况。浈阳峡景区副总经理毕安华先生活动复盘,五一期间因受下雨影响未能达成预算目标,提出今后活动营销策划方向及服务细化、提升事宜,为公司增收创盈。
(上图为与会人员听取工作汇报)
(上图为各主管部门作工作汇报)
集团常务副总裁徐伟新先生对本次会议进行了总结,指出工作中需要改进的问题及措施,并对2021年下半年经营管理工作提出了几点要求:一是全面做好销售渠道拓展、搭建销售激励机制等相关工作;二是关注业务,从经营中思考、在创收上下功夫;三是执行过程要有监督,发现问题要及时纠偏的对应措施;四是团队上下秉持“二次创业”的态度,在拼搏中找生存,公司提供平台,团队出谋划策,实现合伙人改革。
(上图为集团常务副总裁作工作总结发言)
最后,集团董事长对2021年下半年重点工作作出部署,提出以下要求:一是明确康养旅居发展战略的运营模式及市场定位,产业赋能及客户运营创造盈利价值;二是优化集团全产业链为康养旅居发展战略服务,围绕以客户为核心的运营理念持续提升服务体系;三是文化旅游及健康养生两手抓,扎实做好品牌建设及销售渠道建设工作。
(上图为重点工作汇报管理层大合照)
本次会议的召开,为下半年的工作确定了工作目标,明确了工作任务、经营指标和发展方向,为各部门、各经营公司完成下半年计划奠定了良好的基础。